Operations, Transformation & Supply Chain
Dreissig Jahre Erfahrung darin, komplexe Industrie- und Konsumgüterbetriebe in effiziente, leistungsstarke Organisationen zu verwandeln. Ich begleite Unternehmen in Wachstum, Transformation oder unter Kostendruck, in Interim- und Beratungsmandaten, in der Schweiz und international.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Neun Situationen, für die ich gerufen werde, und was Sie konkret erhalten.
Operations & Performance
Wie bringe ich meine Kosten wieder mit meinen Volumen in Einklang?
Wir finden die echten Kostentreiber und packen die grössten zuerst an.
- Eine Kostenbasis und eine Treiberlandkarte
- Eine Einsparungs-Roadmap mit Business Case
- Neu verhandelte 3PL-Konditionen
Wie mache ich meine Supply Chain bereit für die nächste Wachstumsstufe?
Wir beseitigen die Engpässe und richten das Netzwerk auf Ihr künftiges Volumen aus.
- Eine Fluss- und Kapazitätsanalyse
- Netzwerkoptionen mit Business Case
- Wieder beherrschte Lieferperformance
Wie mache ich meine Supply Chain widerstandsfähig gegen die nächste Störung?
Wir kartieren die Schwachstellen, schliessen die kritischen Lücken und legen die richtigen Puffer an.
- Eine Risiko- und Schwachstellenkarte
- Ein Massnahmenplan für kritische Flüsse
- Eine szenariogetestete Kontinuität
Transformation & Change
Wie bringe ich mein ERP-Programm nachhaltig zum Erfolg?
Wir setzen Umfang und Governance neu auf und geben dem Business die Verantwortung zurück.
- Eine ehrliche Standortbestimmung und eine realistische Roadmap
- Governance und Entscheidungsrhythmus
- Ein Adoptionsplan, den das Business trägt
Wie erkenne ich, welche Digital- und KI-Investitionen sich wirklich rechnen?
Wir trennen den Hype von den wenigen Anwendungsfällen, die sich rechnen, prüfen ehrlich die Reife Ihrer Daten und steuern sie bis zum Nutzen.
- Digital- und KI-Anwendungsfälle nach Wert und Machbarkeit priorisiert
- Eine ehrliche Prüfung der Datenreife
- Ein Business Case und Nutzenverfolgung
Wie verankere ich Veränderung nachhaltig in meinen Teams?
Wir richten Ihre Führung aus, coachen Ihre Manager und machen Verbesserung zur Routine.
- Ein Change-Plan mit klarer Verantwortung
- Gecoachte Führungskräfte
- Routinen, die über mich hinaus bestehen
Programme & Integration
Wie bekomme ich einen klaren Blick auf mein Projektportfolio?
Eine Liste, ein Satz Kriterien, ein Governance-Rhythmus.
- Ein funktionierendes PMO
- Ein priorisiertes Portfolio
- Ein Führungsdashboard
Wie bringe ich die Integration meiner Akquisition wieder auf Kurs?
Wir integrieren vom Kunden her und harmonisieren in der richtigen Reihenfolge.
- Eine Roadmap für Tag 1 und Tag 100
- Ein harmonisiertes Betriebsmodell
- Synergie-Tracking
Wie halte ich den Betrieb während der Übergangsphase stabil?
Ich übernehme rasch, trage die Verantwortung und übergebe sauber.
- Sofortige Führung
- Stabilisierte Operations
- Eine saubere Übergabe
Wie ich unterstütze
Interim-Führung und Beratung: praxisnah wenn nötig, strategisch von Anfang bis Ende.
Operations & Performance
Den Betrieb führen und verbessern und daraus messbare Ergebnisse machen.
- Operations & operative Exzellenz
- Supply Chain & Logistik
- Kosten- & Leistungsverbesserung
Transformation & Change
ERP- und SAP-Backbone, Advanced Planning, Daten und Dashboards, Automatisierungsreife, und der Change, der alles verankert.
- Digitale Transformation & Change
- Change-Management & Coaching
Programme & Integration
Komplexe Programme steuern, liefern und wieder auf Kurs bringen, inklusive Post-Merger-Integration.
- PMO & Portfolio-Governance
- M&A & Post-Merger-Integration
- Projekt- & Programm-Recovery
Ausgewählte Ergebnisse
Digitale Transformation
Governance des konzernweiten Portfolios zur digitalen Transformation und SAP-GLOBE-Rollout für über 2'500 Anwender: 100 % Adoption, ohne Unterbruch.
Prozessoptimierung & Engpassbeseitigung
Standardisierung und Engpassbeseitigung über mehr als 30 Märkte, mit einer Lean-Kultur der kontinuierlichen Verbesserung: 22 % Effizienzgewinn.
Kosten & Servicequalität
Neugestaltung von Netzwerken und Cost-to-Serve: 16 % tiefere Logistikkosten und 10 % tiefere Supply-Chain-Kosten, bei besserem Service und höherer Sicherheit.
Was Kolleginnen und Kollegen sagen
Einige Worte von Menschen, mit denen ich gearbeitet und die ich über die Jahre geführt habe, aus ihren LinkedIn-Empfehlungen.
Als Philippe die Leitung übernahm, erkannte er sofort, dass unser Team in Silos arbeitete. Er führte uns auf eine bemerkenswerte Reise zu einem leistungsstarken Team, auf der wir zusammenwuchsen wie nie zuvor. Er war einer meiner inspirierendsten Vorgesetzten und ein echter Coach in jeder Situation.
Lorenz Schneeweiss-Schuetz · Regional Manager, Supply Chain & Procurement Technology · Nestlé
Philippe ist eine strategische und besonnene Führungspersönlichkeit, die Initiativen konsequent an den Unternehmenszielen ausrichtet, um aus jeder Investition den grössten Nutzen zu ziehen. Mit echtem Gespür für die Anwender bringt er Risiko, Innovation und operative Anforderungen hervorragend in Einklang.
Angela Willows · CFO, Macphie (ex-Nestlé) · Scottish Female CFO of the Year 2026
Als Philippe unser globales Portfolio führte, war alles so präzise organisiert wie ein Schweizer Uhrwerk. Er sorgte für klare Sicht auf Status und Trends und achtete stets geduldig auf die Nachverfolgung offener Punkte. Sein Wissen teilte er grosszügig, um unser ganzes Projektteam auf denselben Stand zu bringen.
Pete Becker · IT Solutions Lead, Beschaffung · Nestlé
Drei Wege zum Start
Jedes Mandat beginnt mit einem kurzen Gespräch. Danach passt in der Regel eine dieser drei Formen.
Diagnose
2 bis 5 TageEin kurzer, scharfer Blick auf das echte Problem, bevor Sie sich auf mehr festlegen.
- Erkenntnisse von der Basis, nicht aus den Berichten
- Ein priorisierter Plan mit Business Case
- Eine klare Empfehlung, notfalls auch nichts zu tun
Ideal, wenn: Sie ahnen, dass etwas nicht stimmt, und wollen zuerst Klarheit.
Interim-Mandat
3 bis 12 MonateIch übernehme den Posten und die Verantwortung, führe Ihr Team und übergebe sauber.
- Volle Verantwortung ab dem ersten Tag
- Stabilisierte Operations und gesicherte Lieferung
- Ein entwickeltes Team und eine saubere Übergabe
Ideal, wenn: Eine Führungskraft ist weg, oder ein Programm braucht jetzt jemanden mit Verantwortung.
Beratung
Einige Tage pro MonatEin erfahrener Sparringpartner für Sie und Ihre Geschäftsleitung, ohne zusätzliche Stelle.
- Sparring zu den Entscheidungen, die zählen
- Governance und ein Review-Rhythmus, der hält
- Coaching für Ihre Führungskräfte
Ideal, wenn: Sie haben das Team und wollen erfahrenen Gegenwind.
Unsicher, was passt? Beginnen wir mit dem Gespräch, und wir finden es gemeinsam heraus.
Termin buchenMeine Methode: Go · See · Think · Do
Ein Lean-Mindset für das Programm- und Projektmanagement. Statt nur aus Statusberichten zu steuern, beginne ich dort, wo die Arbeit tatsächlich stattfindet.
Go · hingehen
Vor Ort gehen. Ich beginne am Gemba, bei den Teams und der Realität des Betriebs, nicht nur bei den Berichten.
See · sehen
Fakten sehen. Ich bilde Prozesse, Daten, Engpässe und Abhängigkeiten objektiv ab, damit Entscheidungen auf Fakten beruhen.
Think · denken
Durchdenken. Ich strukturiere das Problem, setze klare Prioritäten und Governance und entwickle Lösungen mit den Menschen, die die Arbeit tun.
Do · umsetzen
Diszipliniert umsetzen. Ich liefere anhand klarer KPIs, beseitige Verschwendung, standardisiere Bewährtes und verbessere kontinuierlich.
Führungsperspektive, konkrete Umsetzung und ein Führungsstil im Dienst der Menschen, der Veränderung verankert.
Strategische und operative Expertise, praxisnah und immer aktuell
Ergänzend zu dreissig Jahren Praxis halte ich mein Rüstzeug durch die Weiterbildungen der EPFL (MAS + CAS) aktuell.
Digital & Daten
Aus Daten Entscheidungen machen, über die ganze Wertschöpfungskette, und die Investitionen dahinter steuern.
- Datenstrategie für Wertschöpfungsketten
- Demand Sensing und Prognoseanalytik
- Digitale Zwillinge
- LLM und KI für Planung und Entscheidungsunterstützung
- Advanced-Planning-Plattformen (o9, OMP)
- Governance von Digital- und KI-Investitionen
Resilienz
Lieferketten bauen, die Schocks abfedern statt sie zu verstärken.
- Risiko- und Schwachstellenkartierung
- Szenariotests und Stressfälle
- Betriebskontinuität für kritische Flüsse
- Robustheit von Netzwerk und Beschaffung
Risikomanagement
Risiken, Abhängigkeiten und Prioritäten über komplexe Portfolios steuern.
- Risiko-Governance für Portfolio und Programme
- Management von Abhängigkeiten und Schnittstellen
- Priorisierung unter Restriktionen
- Das MoR-Rahmenwerk in der Praxis
Nachhaltigkeit
Operations führen, die ressourceneffizient sind, nicht nur kosteneffizient.
- Ressourceneffiziente Operations
- Nachhaltiges Supply-Chain-Design
- Nachhaltigkeit in den operativen Routinen verankert
Drei Jahrzehnte industrielle Führung, immer aktuell
Ich bin eine erfahrene Führungskraft in Operations und Transformation mit dreissig Jahren internationaler Erfahrung bei Nestlé in der Schweiz, der Ukraine, Frankreich, Deutschland und den USA. Ich habe Supply-Chain- und Logistikorganisationen, ein konzernweites Portfolio zur digitalen Transformation und Project Management Offices geführt, stets mit voller Ergebnisverantwortung.
Seit 2025 bin ich als unabhängiger Berater und Interim-Manager tätig. Als Lean Leader Champion (EPFL) schliesse ich derzeit ein MAS der EPFL in Sustainable & Resilient Supply Chains ab und arbeite verhandlungssicher in Französisch, Deutsch und Englisch.
Sprechen wir
Ansässig in der Schweiz, verfügbar für Mandate in der Schweiz und international.